Hace un mes, estudiando para un control de Estrategia de Producto y Marca tuve que leer una lectura llamada "Enlightened Experimentation; the new imperative for innovation" de Stefan Thomke. En la lectura se exponía el interesante caso de BMW, que me gustaría compartir con Uds.
En el pasado, BMW buscando mejorar la resistencia de los autos ante los choques, fabricaba prototipos físicos para testear la eficiencia de los modelos, lo que requería de grandes inversiones y mucho tiempo. En su intento por acelerar el proceso de experimentación, diseñó programas virtuales de alta resolución para la simulación de choques y desarrolló pequeños grupos de trabajo con gente clave en el proceso de creación y testeo de productos - diseñadores, simuladores, ingenieros, mecánicos-. Así, el grupo al disponer de una gran cantidad de conocimiento en cuanto a seguridad, diseño, simulación y testeo, fue capaz de complemetarse, desarrollar ideas nuevas, obtener soluciones rápidas y beneficiarse de un rápido feedback.
El resultado: productos de mejor calidad en mucho menos tiempo.
Ahora podemos entender lo clave que es para las empresas tener buenos equipos de trabajo.
Les dejo un video relacionado de plan Z para que se rian un rato:
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2 comentarios:
buena. bueno el caso.
lo interesante es como construir esos equipos...eso es lo complejo.
saludos!
:::v:::
Con aparis! yo creo que logramos eso, a pesar de que los 3 estudiamos lo mismo y somos bien amigos también somos bien distintos, eso es lo que yo creo que hace que podamos seguir en competencia y estemos cada vez más cerca de llegar a Paris y ganar allá!
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